项目管理 | Overview of Project Management

摘要

Overview

问题:手艺人需要管理吗?

  • 构思中,项目管理的起源和早期历史

建筑业:从工匠到土木工程师

军事工业:现代项目管理的发祥地

项目管理最早起源于美国,是二次世界大战后发展起来的管理技术之一。

关键路径法(CPM)是由美国杜邦公司和兰德公司与1957年联合研究提出的,它假设每项活动的作业时间是确定值,重点在于费用和成本的控制。

项目评估与审查技术(Project Evaluation and Review Technique,PERT)由美国海军首次提出,并于1958年由 Booz、Allen 和 Hamilton 的咨询公司开发。最早的用途是协调在核潜艇发射的“北极星”导弹研发计划,该项目包括 10 000 多个分包商的活动。

PERT 类似关键路径方法(CPM),是一种用于优化和调度复杂的、相关关联的活动的方法。但是与CPM不同的是,PERT中作业时间是不确定的,采用概率估算,它的重点在于时间控制,并不十分关心项目费用和成本。由此可知,彼时美国海军特种计划局的预算一定非常充足。

软件业:人月神话为什么不灵了

Future

项目管理的未来发展趋势是什么?英国UCL大学、APM(英国项目管理协会)和全球著名工程咨询公司奥雅纳(ARUP)对此开展了联合研究,发布了《Future of Project Management(项目管理的未来)》研究报告。几个重要节点包括(英国视角):

1990年前后:奥雅纳发起了项目管理业务;互联网引入
1995年前后:CCTA发布了Priince2标准
2000年前后:PMBOK发布成为标准;“敏捷项目管理”提出
2005年前后:希思罗机场开始运行
2010年前后:项目管理作为五大需求技能之一;伦敦奥运会举办
2015年前后:移动设备和链接数量超过地球上总人口数量;APM成为英国皇家特许项目职业体系
2020年前后:资源危机;项目数据的区块链涌现
2025年前后:社会责任成为PMBOK的一章;每秒1TB的光纤开始安装
2030年前后:世界100强公司在高层管理层都设有项目管理专业人士
2035年前后:项目管理成为英国国家课程的一部分;神经技术(Neuro-technologies)普及
2040年前后:智能算法超过专家判断
2045年前后:虚拟心灵感应主宰个人沟通

PMI 知识体系

美国项目管理协会(Project Management Institute,简写 PMI)成立于1969年,是一个由项目管理专业领域内的研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性的专业组织机构。由 PMI 组织编写的《项目管理知识体系指南》在项目管理领域影响深远。

PMI 认为在实际的项目管理中,项目管理存在三重制约(triple constraint),各要素的优先权各有不同。

S 范围 S 范围
T 时间 T 时间
Q 质量 Q 质量
C 成本 C 费用
R 资源
R 风险

关于项目管理生命周期,PMI 提出了五大过程组(Project Management Process Groups)的概念:

  • 启动过程组 | Initiating Process Group
  • 规划过程组 | Planning Process Group
  • 执行过程组 | Executing Process Group
  • 监控过程组 | Monitoring and Controlling Process Group
  • 收尾过程组 | Closing Process Group

项目范围管理 | Project Scope Management

项目进度管理 | Project Schedule Management

项目成本管理 | Project Cost Management

项目质量管理 | Project Quality Management

项目资源管理 | Project Resource Management

项目沟通管理 | Project Communications Management

项目风险管理 | Project Risk Management

项目采购管理 | Project Procurement Management

项目相关方管理 | Project Stakeholder Management

Beyond the Project

Level 1. PMP/IPMP

套餐 PMI/PMP 其它 备注
自学 ¥3900 - 考试时间:09:00~13:00
培训 ¥3900 ¥3800 备考周期:3-4个月
  • 推荐供应商
供应商 授课形式 周期 授课地点 师资
广东省项目管理学会 广州、深圳 3-4个月 广州(广东邮电职业技术学院) 中山大学管理学院

Level 2. Master of Engineering

同济大学:经济与管理学院

天津大学:管理与经济学部

Level 3. Beyond

Megaproject

项目管理专题

构思

  • Preview 项目管理-网络规划技术(以OmniPlan为例)

案例教学

参考文献

欢迎扫码关注微信公众号获取最新动态,读者交流 QQ 群:338272982 。

推荐文章