摘要
Overview
问题：手艺人需要管理吗？
- 构思中，项目管理的起源和早期历史
建筑业：从工匠师傅到营造师
现代意义的建筑师出现在欧洲，最早的建筑师就是总营造师，也成建筑师傅。
建筑师负责设计、购买材料、雇佣工匠，并管理工程施工。16世纪至18世纪中期，欧洲兴起华丽的花型建筑热潮，在建筑师队伍中开始形成了分工，一部分建筑师联合起来专注于进行设计，另一部分建筑师则负责组织、监督施工，也就逐步形成了设计和施工的分离。
营造师（Master Builder）：作为建筑项目的最高领导者，营造师必须负责跟进整个工程项目。
建造师（Constructor）：起源于英国，负责全面的组织管理，以工程项目施工管理为主业，通常为项目经理或相关负责人。中国建造师分为一级注册建造师（Constructor）和二级注册建造师（Associate Constructor）。
军事工业：现代项目管理的发祥地
项目管理最早起源于美国，是二次世界大战后发展起来的管理技术之一。
关键路径法（CPM）是由美国杜邦公司和兰德公司与1957年联合研究提出的，它假设每项活动的作业时间是确定值，重点在于费用和成本的控制。
项目评估与审查技术（Project Evaluation and Review Technique,PERT）由美国海军首次提出，并于1958年由 Booz、Allen 和 Hamilton 的咨询公司开发。最早的用途是协调在核潜艇发射的“北极星”导弹研发计划，该项目包括 10 000 多个分包商的活动。
PERT 类似关键路径方法(CPM)，是一种用于优化和调度复杂的、相关关联的活动的方法。但是与CPM不同的是，PERT中作业时间是不确定的，采用概率估算，它的重点在于时间控制，并不十分关心项目费用和成本。由此可知，彼时美国海军特种计划局的预算一定非常充足。
软件业：人月神话为什么不灵了
Future
项目管理的未来发展趋势是什么？英国UCL大学、APM（英国项目管理协会）和全球著名工程咨询公司奥雅纳（ARUP）对此开展了联合研究，发布了《Future of Project Management（项目管理的未来）》研究报告。几个重要节点包括（英国视角）：
1990年前后：奥雅纳发起了项目管理业务；互联网引入
1995年前后：CCTA发布了Priince2标准
2000年前后：PMBOK发布成为标准；“敏捷项目管理”提出
2005年前后：希思罗机场开始运行
2010年前后：项目管理作为五大需求技能之一；伦敦奥运会举办
2015年前后：移动设备和链接数量超过地球上总人口数量；APM成为英国皇家特许项目职业体系
2020年前后：资源危机；项目数据的区块链涌现
2025年前后：社会责任成为PMBOK的一章；每秒1TB的光纤开始安装
2030年前后：世界100强公司在高层管理层都设有项目管理专业人士
2035年前后：项目管理成为英国国家课程的一部分；神经技术（Neuro-technologies）普及
2040年前后：智能算法超过专家判断
2045年前后：虚拟心灵感应主宰个人沟通
PMI 知识体系
美国项目管理协会（Project Management Institute，简写 PMI）成立于1969年，是一个由项目管理专业领域内的研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性的专业组织机构。由 PMI 组织编写的《项目管理知识体系指南》在项目管理领域影响深远。
PMI 认为在实际的项目管理中，项目管理存在三重制约（triple constraint），各要素的优先权各有不同。
| S 范围 | S 范围 |
| T 时间 | T 时间 |
| Q 质量 | Q 质量 |
| C 成本 | C 费用 |
| R 资源 | |
| R 风险 |
关于项目管理生命周期,PMI 提出了五大过程组(Project Management Process Groups)的概念:
- 启动过程组 | Initiating Process Group
- 规划过程组 | Planning Process Group
- 执行过程组 | Executing Process Group
- 监控过程组 | Monitoring and Controlling Process Group
- 收尾过程组 | Closing Process Group
项目范围管理 | Project Scope Management
项目进度管理 | Project Schedule Management
项目成本管理 | Project Cost Management
项目质量管理 | Project Quality Management
项目资源管理 | Project Resource Management
项目沟通管理 | Project Communications Management
项目风险管理 | Project Risk Management
项目采购管理 | Project Procurement Management
项目相关方管理 | Project Stakeholder Management
Beyond the Project
Level 1. PMP/IPMP
| 套餐 | PMI/PMP | 其它 | 备注 |
|---|---|---|---|
| 自学 | ￥3900 | - | 考试时间:09:00~13:00 |
| 培训 | ￥3900 | ￥3800 | 备考周期：3-4个月 |
- 推荐供应商
| 供应商 | 授课形式 | 周期 | 授课地点 | 师资 |
|---|---|---|---|---|
| 广东省项目管理学会 | 广州、深圳 | 3-4个月 | 广州（广东邮电职业技术学院） | 中山大学管理学院 |
Level 2. Master of Engineering
同济大学：经济与管理学院
- 渊源：建筑工程、建筑与房地产系
- 流派：皇家特许建造学会（CIOB）、美国项目管理协会（PMI）
- 《工程项目管理》公开课 | MOOC网 | 学习强国App
- 同济大学工程管理研究所 | 丁士昭、陈建国
- 同济大学复杂工程管理研究院 | 丁士昭、乐云 | 重大工程案例研究和数据中心
- 公众号：“复杂工程视点”
天津大学：管理与经济学部
- 渊源：铁路工程、机械工程、化学工程
- 天津大学管理与经济学部
- 公众号：“全球工程运营”
- 关注：海外工程、FIDIC、PPP
Level 3. Beyond
Megaproject
《The Oxford Handbook of Megaproject Management》（重大工程管理牛津指南）
主编:牛津大学赛德商学院教授 Bent Flyvbjerg。了解更多>>>>>《重大工程管理牛津指》简介。
《The Anatomy of Major Projects》（重大项目剖析）：剖析了英国一系列的重大项目，例如英法海底隧道等，该书聚焦于应用的实用性，将自身风格定位为“项目管理现实的研究”（study of the reality of project management），所提出的巨型项目十亿美元的基准被广为采用。
《Industrial Megaprojects》（工业巨型项目）：从业主视角强调商业决策制定及项目决策，因此读者对象主要是业主而非学术界。该书具有318个项目的数据，主要是石化、石油以及电站、管道等项目类型，但这些数据并没有经过第三方评审。
《Megaprojects and Risk: An Anatomy of Ambition》（巨型项目和风险：一个雄心的剖析）：对巨型项目及风险进行了详细的分析，主要采用了案例分析方法，包括英法隧道、大贝尔桥等，同时也采用了美国和欧洲等地方的基础设施数据。该书认为，由于没有充分考虑风险以及低水平的风险管理，再加上缺乏问责制，产生了“评价乐观主义”的不良环境，这导致了不准确的估计，进而引发高失败率和大规模成本超支。
项目管理专题
- 项目管理 | Overview of Project Management
- PM指南:PMI项目管理知识体系
- PM指南:建筑工程项目管理|行业案例教学
- PM指南:范围管理
- PM指南:进度管理
- PM指南:成本管理
- PM指南:质量管理
- PM指南:资源管理
- PM指南:沟通管理
- PM指南:风险管理
- PM指南:采购管理
- PM指南:相关方管理
- PM指南:网络计划技术|工具与技术
- PM指南:项目管理信息系统|工具与技术
- PM指南:项目管理开局模板|工具与技术
- PM指南:开源项目管理平台Redmine|工具与技术
- PM指南:软件业看板Kanban管理实践|工具与技术
- PM指南:源代码版本管理|工具与技术
